说到税务筹划，貌似很神秘，经常有大师做出节税上千万甚至过亿的方案，让人膜拜。
当然，节税的金额跟标的的规模有关，基本上都是成正比例的关系，没理由卖个茶叶蛋的业务能做出个原子弹的效果吧。
(资料图)
但具体来说，如何看待节税的效果。
我觉得可以这样看：不筹划要缴多少税；经过筹划后要缴多少税。这个差距就是实打实的节税效果了，也不需要吹嘘节了多少税，
那如何做一个成功的税务筹划案例呢？
其实不外乎，我归纳为三好。
即“利用好现有政策，规划好现有业务，协调好现有资源。”
一．利用好现有政策
做税务筹划首先就是要了解，甚至说要精通相关的税收政策，特别是优惠类的政策，研究透政策的适用范围，能达到的效果，适用的业务类型。
由于现在税收政策太繁杂了，政策各种变化。其实很多业务做的税务筹划只需要找准税收优惠政策，直接套用就行了。
这个是初级的税务筹划。
这个就需要考验对税收政策的熟练程度。
二、规划好现有业务
这里的情况就复杂一些，现有的业务可能不符合现有的优惠政策的适用范围，不能直接套用。
怎么办？
这里就需要梳理交易架构，对业务进行调整。
但这里关键的一点，是不能虚构业务。
业务必须是真实的。
打个比方，可以做适当的修饰，比如化个妆，但是不可能虚构一个业务出来。
虚构业务的话，整个性质就变了。
必须是基于真实业务的基础上进行业务的修饰，已达到满足税收优惠政策的条件，从而实现节税的目的。
三、协调好现有资源
这个就到实操环节。
再好的筹划方案，如果不能落地就是一张废纸，分文不值。
这里的资源范围很广，既有公司的内部资源，如跨部门的协调配合；又有交易方的配合和沟通谈判。当然最重要的还有事后税务机关对于该方案的认可。
这里最难的就是税务机关的认可，各方都协调好了，按既定方案落地了，这时税务机关不认可，怎么办？
其实这里最关键的点，我觉得就是如何跟税务机关沟通“合理的商业目的”。
这个在做筹划的时候就要想好，与税务局沟通规划目的的时候，要有相关的证据材料。
只要能有充分的理由说服税务机关，再加上业务的规划也是符合税收政策文件规定的，这就是一次成功的税务筹划。
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